LOTO стандард управљања за енергетску изолацију у рафинерији бр. 2
„Побољшано управљање енергетском изолацијом има за циљ да спречи случајно ослобађање енергије које може довести до повреда људи или оштећења имовине...“ Недавно је на производном састанку друге радионице рафинерије, службеник за безбедност радионице свеобухватно протумачио „енергетску изолацију“Означавање закључавањастандард управљања“. Недавно је радионица широко спровела активности учења за менаџерско особље „учење стандарда, разумевање стандарда, коришћење стандарда“, како би се направио „први корак“ ка побољшању управљања.
„Побољшано управљање енергетском изолацијом има за циљ да спречи случајно ослобађање енергије које може довести до повреда људи или оштећења имовине...“ Недавно је на производном састанку друге радионице рафинерије, службеник за безбедност радионице свеобухватно протумачио „енергетску изолацију“Означавање закључавањастандард управљања“. Недавно је радионица широко спровела активности учења за менаџерско особље „учење стандарда, разумевање стандарда, коришћење стандарда“, како би се направио „први корак“ ка побољшању управљања.
Пре тога, радионица кроз развој изградње система, рутински рад интерне ревизије је дао почетне резултате, али и даље постоје неки проблеми ниског стандарда који су више пута били забрањени.
„Детаљном анализом разлога, утврђено је да радионица није развила ефикасан дугорочни механизам на нивоу системских стандарда, што је резултирало феноменом 'понављене консолидације, консолидације и понављања'.“ Извештај о раду директора радионице указао је на правац за побољшање управљања радионицом. Захтеви радионице треба да се комбинују са карактеристикама фазног рада, а свака особа треба да се фокусира на преглед два стандарда сваког месеца. План ревизије треба да се направи на почетку месеца, а коментари руководства треба да се дају на крају месеца, одражавајући прецизност и диференцијацију, а потпуна покривеност стандарда управљања треба да се постиже сваких шест месеци.
Како би се истакао ефекат свакодневног рада интерне ревизије и имплементирала радна идеја „три квантификације“, друга радионица рафинерије је од марта комбиновала кључне послове и план интерне ревизије, а сваког понедељка на састанку о производњи проучавала је стандарде управљања. Истовремено тумачећи садржај стандарда, кадрови задужени за сваку професију илуструју кључни садржај стандарда и проблеме који се лако могу појавити у процесу имплементације, комбинујући претходно радно искуство, проблеме ревизије и незгоде у радионици.
На основу овога, друга радионица рафинерије ће даље обављати детаљан рад на интерној ревизији, узимајући проблеме и резултате као смернице, почевши од стандардног система, истражујући разлоге управљања, развијајући дугорочни механизам и спроводећи истраживање проблема наниже и тежњу ка испуњавању одговорности навише. Заменик директора производње радионице је рекао: „Од мозга до срца до примене учења је дуг процес, али све док се уобичајени рад на акумулацији и сумирању може постепено надокнадити недостатке у управљању, заиста постићи циљ елиминисања ниских стандарда, понављајућих проблема.“
Време објаве: 26. март 2022.
