ЛОТО стандард управљања за енергетску изолацију у постројењу рафинерије бр.2

ЛОТО стандард управљања за енергетску изолацију у постројењу рафинерије бр.2

„Побољшано управљање енергетском изолацијом је да се спречи случајно ослобађање енергије које резултира повредама људи или материјалном штетом...“ Недавно, на производном састанку друге радионице рафинерије, службеник за безбедност радионице је свеобухватно протумачио „енергетску изолацијуЛоцкоут тагоутстандард управљања”.Недавно је радионица нашироко спровела активности учења руководећег особља „учи стандарде, разуме стандарде, са стандардима“, како би предузели „први корак“ за побољшање управљања.

„Побољшано управљање енергетском изолацијом је да се спречи случајно ослобађање енергије које резултира повредама људи или материјалном штетом...“ Недавно, на производном састанку друге радионице рафинерије, службеник за безбедност радионице је свеобухватно протумачио „енергетску изолацијуЛоцкоут тагоутстандард управљања”.Недавно је радионица нашироко спровела активности учења руководећег особља „учи стандарде, разуме стандарде, са стандардима“, како би предузели „први корак“ за побољшање управљања.

Пре тога, радионица кроз развој система конструкције, интерна ревизија рутински ради почетних резултата, али још увек постоје неки ниски стандард проблеми више пута забрањени феномен.

„Дубинском анализом разлога утврђено је да радионица није развила ефикасан дугорочни механизам на нивоу системских стандарда, што је резултирало феноменом 'поновљене консолидације, консолидације и понављања'.Извештај о раду директора радионице указао је на правац за унапређење управљања радионицом.Захтеви радионице треба да буду комбиновани са карактеристикама фазног рада, а свака особа треба да се фокусира на преглед два стандарда сваког месеца.План ревизије треба да се направи на почетку месеца, а коментари руководства треба да буду дати на крају месеца, који одражавају прецизност и диференцијацију, а потпуна покривеност стандарда управљања треба да се постигне сваких шест месеци.

Да би се истакао свакодневни радни ефекат интерне ревизије и имплементирала радна идеја „три квантификације“, друга рафинерска радионица је комбиновала кључни рад и план интерне ревизије у фази од марта, и проучавала стандарде управљања на производном састанку сваког Понедељак.Упоредо са тумачењем садржаја стандарда, кадрови задужени за сваку професију илуструју кључни садржај стандарда и проблеме који се лако јављају у процесу имплементације, комбинујући претходно радно искуство, проблеме ревизије и незгоде у радионица.

На основу тога, друга радионица рафинерије ће даље радити детаљан рад интерне ревизије, узимати проблеме и резултате као смернице, поћи од стандардног система, копати у разлоге управљања, развијати дугорочни механизам и реализовати истраживање проблема наниже. и тежњу према горе према одговорностима.Заменик директора производње радионице рекао је: „од мозга до срца до примене учења је дуг процес, али све док уобичајени рад у акумулацији и резимеу, може постепено да надокнади недостатке управљања, заиста постигне циљ елиминисање ниских стандарда, проблема који се понављају.